כניסה לנרשמים
שם:
סיסמא:
 
מכין תכנית לניהול הבטיחות :


השתלמות ענפית בחקלאות :


ממונה אנרגיה 200 שעות :


מדריך מוסמך לבטיחות :


קורס מנהל עבודה בבנין 106 :


השתלמות ממונה בטיחות בגז טבעי :




הכשרת יועצים פנימיים

הכשרת יועצים פנימיים לשיפור ביצועי בטיחות בארגון
רקע
חברות רבות משקיעות משאבים ניכרים לשיפור רמת הבטיחות בעבודה בדרך כלל, באמצעות שיטות טכנולוגיות, שיטות ניהול, ציוד ואביזרי בטיחות, מערכי תחקירים, נהלי עבודה ותהליכי ניהול סיכונים.

מאמצים אלה אכן הביאו להפחתה משמעותית ביותר בשיעורי התאונות, במהלך השנים האחרונות. אולם מאז, נותרה רמה, יציבה יחסית, של שעורי תאונות שנדמה, כי היא עמידה לכל הניסיונות המוכרים והמוכחים. זהו סינדרום "רצפת הפלדה"- גרף התאונות 'תקוע' ב"רצפת פלדה" בלתי-חדירה לכאורה ואינו מגיע ל-0 תאונות. בברור שנעשה על-מנת ללמוד את טבען של התאונות נמצא, כי רובן המכריע מיוחס לחוסר תשומת-לב או גישה לא בטיחותית של עובדים. אלה, מונעים ע"י גורמים ניהוליים שורשיים ונצפים לבסוף, כ"התנהגות לא בטיחותית".

הגישה ההתנהגותית, מתמקדת בדיוק בגורמים להתנהגויות הלא בטיחותיות, במטרה להביא ל"קפיצת מדרגה" חיובית הן ברמת-ביצוע בטוחה והן בגישה בטיחותית יותר של העובדים לעבודתם.
 
מטרת הקורס: הכשרת יועצים פנים ארגוניים בעלי ידע, כישורים ומיומנויות להביא לשיפור ביצועי הבטיחות בארגון, בתנאים של משאבים מוגבלים (LEAN).

קהל יעד: מנכ"לים, מנהלים בכירים, מנהלי יחידות, ממונים על הבטיחות, יועצים ארגוניים.
 
נושאי לימוד:
  1. מבוא לגישה ההתנהגותית בבטיחות.
  2. הכרה וזיהוי מאפייני ודפוסי התקשורת בארגון.
  3. יסודות מעשיים בהתנהגות ארגונית.
  4. כלים "רזים" לניהול ופיתוח ארגוני לשם הגברת יעילות ופרודוקטיביות.
  5. מיצוי הפוטנציאל של צוותי עבודה מקצועיים לשיפור מתמיד.
  6. עיצוב תרבות ארגונית של מצוינות בתנאי שינוי.
  7. כלים לניהול בטיחות פרואקטיבי וריאקטיבי, בסביבת העבודה.
  8. הערכה, מדידה והצבת מטרות לביצועי עובדים.
  9. ניהול אפקטיבי של סיכוני מטלה.
  10. הכנת תכנית שיפור בה מיושמים העקרונות והכלים שנלמדו.

הערכים המוספים לארגון:

1.     עליה בקיום וציות מרצון לחוקים, תקנות, צווים, נהלים וכללי בטיחות.
2.     הפחתה בתאונות ובהוצאות עקב תאונות.
3.     איתור, הבהרה וכוונון תחומים ושיטות עבודה לשיפור ביצועים.
4.     שיפור ביעילות ואיכות העבודה - דיוק המחשבה, ניתוח, תכנון, תיאום ופיקוח.
5.     שיפור מתמיד ברמה המקצועית של עובדים ומניעת טעויות עבודה ואיכות.
6.     הפחתה בתקלות ייצור ומוצר.
7.     פיתוח מנהלים –כלים, מיומנויות וכישורי ניהול למנהלים.
8.     שיפור ניכר בביצועי האיכות והבטיחות של עובדים. 
9.     שיפור מוכלל ביחסי עובדים ומנהלים בכל רובדי הארגון.
10.   הגברת התיאום ושיתוף הפעולה בין יחידות שונות בארגון.
11.   הגברת המוטיבציה של העובד .
12.   שיפור באקלים הארגוני.
13.  הגדלת רווחיות הארגון!

משך הקורס: 64 שעות, 8 מפגשים, אחת לשבועיים.
המחירים כוללים דמי הרשמה, כיבוד וארוחה.
הקורס מתקיים בבית יציב, ב"ש.
 
 

 
 
Create & Support:       

עמוד ראשי | צור קשר | מפת אתר
©כל הזכויות שמורות לבאר הדרכות
אין להעתיק ו/או להפיץ מחדש חלקים כלשהם מהאתר, אלא לאחר קבלת אישור מראש ובכתב מבאר הדרכות.